敏捷项目管理及敏捷团队的bug跟踪解决方案。迭代开发,用户故事管理,发布和迭代规划,项目仪表盘,个性化的待办事项列表,燃尽图,多个项目的支持,bug跟踪,所见即所得的用户故事和错误编辑,通知和实时跟踪。集成bug跟踪,使项目管理更加有效,提高了整体项目的溯源性和可视性 要求: 是Windows Me / NT / 2000 / XP / 2003服务器,Microsoft .NET框架1.1,Internet信息服务5.0,Microsoft SQL Server或Microsoft数据引擎或火鸟 ...

管理和从需求到缺陷跟踪应用程序开发的生命周期。 RIQTek Manager是第一个软件产品,能够真正整合需求管理,测试用例管理,缺陷管理,以及项目管理,帮助您实现最佳实践和跟踪应用开发生命周期。内置的外包管理平台,可以管理外包开发团队和明确进度,费用,范围和项目的从任何地方的质量在任何时间 要求: 在Windows 2000 / XP / 2003服务器,Internet信息服务,.NET Framework 1.1中,MSDE 2000 限制: ...

团队@工作是策划人为中心的流程业务流程管理系统。它协调团队成员的通过根据预定规则自动分配任务的工作。它是专为中小型企业的具体需求。然而,它提供了通常仅见于昂贵,高端的系统,该系统是可行的只有在大型企业的高级功能。队@工作是适用于各种业务场景。你可以用它来运行简单的项目,分配和公司内部协调工作,管理团队。你也可以设计和管理高度复杂的工作流程替代执行路径,复杂的依赖关系,以及分布式决策。团队@工作提供了有关项目,个人和部门的工作负荷状态的实时信息。集成文档管理系统作为一个虚拟论坛,员工可以存储,组织和交流项目的...

多项目规划非常注重计划,调度和跟踪多个并发项目争夺稀缺的,资源共享。 多项目规划主要规划委员会是一个时间表镜像您的组织。 在这个时间表的项目的甘特图使用拖放叠加。 这种布局让您专注于大局,从而确保该计划的理智,而 多项目规划集中在小事情,从而确保该计划的完整性和一致性。 工作分工这大大增强了计划的可信度。 除了多项目规划提供财务,它可以让你计算你的项目 以及监测计划的财务后果。 再加上高度互动的规划局这样的设计大大简化了调度多个项目的任务, 最大限度地减少项目交付时间,并发现潜在的资源冲突提前做好。...

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